Daily Archives: April 6, 2020

سي جي تي أن: تذكر المهنيين الطبيين الذين قضوا بسبب فيروس كورونا

سي جي تي أن، 6 نيسان/أبريل، 2020 / بي آر نيوزواير / — لقد حرم فيروس كورونا غير المعروف والمتواصل الانتشار حتى الآن الآلاف من الناس من رؤية أحبتهم في الصين. التباعد الاجتماعي لا يعني التباعد للأبد. سي جي تي أن تستكشف بالتفصيل حيوات أولئك الذين قضوا بسبب الفيروس منذ بدء التفشي.

CGTN launches an interactive memorial page.

يوتيوب: https://www.youtube.com/watch?v=EoRj_StxMms

لمعرفة المزيد عن هؤلاء الأطباء وغيرهم من ضحايا الوباء في الصين، يرجى زيارة صفحة سي جي تي أن: interactive memorial page.

لم تعتقد ليو يانغ أن ذلك اللقاء مع والدها، على الرغم من أنه كان عن بعد، سيكون آخر لقاء بينهما. توفي والدها ليو تشى مينغ، طبيب الأعصاب البارز، في 18 شباط/فبراير بعد إصابته بفيروس كورونا المستجد.

كان ليو مديرًا لمستشفى ووهان ووتشانغ، الذي حددته حكومة بلدية ووهان في 21 كانون الثاني/يناير كأحد المستشفيات لعلاج المرضى المصابين بفيروس كورونا الجدد أو المشتبه في إصابتهم بالفيروس. وقالت زوجته تساي ليبينغ، ممرضة رئيس وحدة العناية المركزة في المستشفى الثالث في ووهان: “اتصل بي، وطلب مني إعداد بعض الملابس له. وقال إنه كان مشغولاً للغاية لكي يتمكن من العودة إلى المنزل. في ذلك الاتصال شعرت أنه كان يتنفس بصعوبة.”

وإذ كان مدمنا على عمله، كان في نوبة عمل لمدة ثلاثة أيام متتالية لتحويل جزء من المستشفى إلى عنابر عزل بدأت في استقبال المرضى المصابين في 23 كانون الثاني/يناير. كان ذلك هو اليوم الذي فُرض فيه منع التجول على ووهان، وكذلك اليوم الذي تم تشخيصه فيه بفيروس كوفيد-19.

CGTN Logo

تم نقله إلى المستشفى في اليوم التالي وسرعان ما تم ربطه بجهاز التنفس الاصطناعي، وبدأ يتحدث فقط على الهاتف مع تساي، التي كانت تعمل حسب جدول مزدحم في علاج حالاتكوفيد-19الشديدة. في أيامه الأخيرة، رفض استخدام جهاز التنفس الاصطناعي، وفقًا لهونغ يي، سكرتير لجنة الانضباط بمستشفى ووتشانغ. “كان قلقا من إصابة فريقه.”

في يوم وفاته، كان هناك 431 مريضكوفيد-19في مستشفاه. إنه أول مدير مستشفى معروف توفي بسبب فيروس كورونا.

بصرف النظر عن كبار المهنيين الطبيين في الخطوط الأمامية للمعركة ضدكوفيد-19، هناك أطباء شباب في بداية حياتهم المهنية مثل شيا سيسي، أخصائية أمراض الجهاز الهضمي في مستشفى  يونيون جيهانغبي في ووهان. توفيت من الإصابة بالفيروس في أواخر شباط/فبراير. قال زملاؤها إنها يمكن أن تكون قد أصيبت بالفيروس في كانون الثاني/يناير، عندما كانت تعالج مريضة مسنة كانت أظهرت أعراض الفيروس المستجد.

بعد خمسة أيام، أصيبت سيسي بحمى 38.9 درجة مئوية وشعرت بضيق في صدرها. تم نقلها إلى المستشفى في ذلك اليوم. عندما شعرت أنها يمكن أن تخرج من المستشفى وتعود إلى الخط الأمامي بعد أن خفت أعراضها بعد أيام قليلة، تدهورت حالتها. هرع زوجها وو شيلى، الجراح في مستشفى ووهان بوعاي، إلى غرفة الطوارئ في الساعات الأولى من يوم 7 شباط/فبراير. ثم توقف قلبها. قام الأطباء بتنبيب وإحياء شيا بعد وضعها على جهاز دعمإيكمو، ثم نقلوها إلى مستشفى متخصص للعناية المركزة. لكنها بقيت في غيبوبة وتوفيت في 23 شباط/فبراير.

في الوطن، لم يستطع زوجها وو أن يتصالح مع وفاتها. “لقد وعدنا بالقتال معا على خط المواجهة عندما تعافت.” لا زال لا يعرف كيف سيخبر ابنهما البالغ من العمر عامين. “يعتقد جيا باو أن والدته لا تزال تعمل في المستشفى.”

توفي حتى الآن ما لا يقل عن 46 من المهنيين الطبيين في الصين بسبب تفشي فيروس كورونا. كان لدى البعض عقود من الخبرة بينما كان آخرون قد بدأوا للتو مهمتهم في مساعدة الآخرين. توفي لي وين ليانغ، طبيب العيون الذي تشاطر تقرير أحد مرضاه في كانون الأول/ديسمبر والذي أنذر من خلاله زملاءه في كلية الطب بانطلاق فيروس كورونا، عن 34 عامًا. وأصيب سونغ يونهوا، وهو طبيب في مركز صحي مجتمعي، بدراجة نارية بعد أن عمل لساعات طويلة لفحص المرضى بحثا عن الفيروس. كان يبلغ من العمر 46 عامًا.

من المحتمل أن يكون العديد من هؤلاء الأطباء قد تعرضوا للفيروس في أواخر العام 2019 إلى شهر كانون الثاني/يناير، عندما كان الفيروس الجديد يقترب من الظهور. واجه المهنيون الطبيون مرضى قد يكون لديهمكوفيد-19قبل تحديده على أنه سلالة مميزة من فيروسات كورونا، لذلك ارتدوا معدات وقائية واتبعوا الإجراءات المناسبة للتعامل مع الأمراض المعدية منخفضة المستوى. لم يعرفوا أنهم ربما اتصلوا بذلك الفيروس الخطير والغامض الذي تطور إلى جائحة عالمية بعد شهور.

حافظ هؤلاء الأطباء على أقصى درجات الاحتراف والاهتمام بزملائهم والمرضى في أحلك اللحظات. أرواحهم تتجذر في أولئك الذين يطمحون إلى أن يسيروا على خطاهم، مثل ليو يانغ، التي أصبحت الآن طالبة طب في السنة الأولى في الكلية نفسها التي تخرج منها والدها ليو تشى مينغ.

للاطلاع على المقال الأصلي، انقر HERE.

الفيديو – https://www.youtube.com/watch?v=EoRj_StxMms
الصورة – https://mma.prnewswire.com/media/1141585/CGTN_COVID_19.jpg
الصورة – https://mma.prnewswire.com/media/1097018/CGTN_Logo.jpg

ADCB Group completes complex three-bank integration to create fully unified, powerful banking group

ABU DHABI, Abu Dhabi Commercial Bank Group PJSC (ADCB Group) has achieved full integration of Union National Bank (UNB) and Al Hilal Bank significantly ahead of schedule, completing a complex three-way merger process that has created a fully unified, powerful and resilient banking group.

Following the historic merger in May 2019, ADCB accomplished full integration in only 11 months – less than half the original expected timeframe – surpassing regional and global benchmarks for major bank mergers.

Meticulous planning, testing and a robust governance framework paved the way for effective and smooth implementation of the integration process, while ensuring uninterrupted, high quality service for customers.

Within weeks of the legal completion of the merger, the ADCB Group had harmonised policies, unified treasury functions and activated a new organisational structure and operating model. After only five months, the ADCB brand was rolled out across all physical and digital platforms and customers benefitted from an optimised network of 72 branches and over 450 ATMs across the UAE.

Meanwhile, Al Hilal Bank launched a new digital strategy, which focuses on offering retail customers Shari’ah -compliant products and services through digital channels. This followed the 100% migration of Wholesale and SME customers to ADCB’s Islamic wholesale banking platform in the second and third quarters of 2019.

In the final milestone completed last week, banking systems were unified, with former UNB customers transferring to ADCB systems, applications and digital banking platforms. Cross-functional teams across the Bank worked round the clock to ensure a smooth transition in a short 38-hour window with minimal downtime for systems and channels. This was achieved in challenging circumstances, as 90% of the integration teams worked remotely due to current health and safety guidelines.

Ala’a Eraiqat, ADCB’s Group Chief Executive Officer and Board Member said: “The integration of three banks into a fully unified organisation in only 11 months is a tremendous achievement. The combination of ADCB, UNB and Al Hilal Bank into a larger and stronger banking group was driven by an ambition to continuously evolve to deliver excellent service to our customers and to create value for all our stakeholders.

These aims guided our approach to integration, with teams across the organisation fully focused on smooth and effective delivery. It is a matter of pride that our strong culture and values contributed to a successful integration, with no compromise on the Bank’s high-quality customer service levels.

Best practice governance, close collaboration and a methodical approach allowed ADCB to enhance productivity and accelerate the integration process. This led to a seamless transition and the capture of greater efficiencies, which will have a sustained positive impact on financial performance. In the fourth quarter of last year, the Bank increased its run-rate synergy target by 37% to AED 840 million, of which AED 350 million had already been realised in 2019. Furthermore, a major survey this year shows that ADCB recorded the highest increase in brand value of any company in the UAE over the last 12 months.

The result of our successful integration is the creation of a fully unified banking group that is resilient in the face of macro-economic challenges and has the scale to invest further in the infrastructure, systems and people needed to deliver outstanding service and sustainable growth.”

Mohammed Al Jayyash, Acting Group Chief Operations Officer, said: “Over the last year we have been engaged in detailed planning and testing to ensure the smooth execution of consecutive phases of integration, with minimal disruption to our customers. This was an enormously demanding task, involving more than 100 systems and hundreds of processes. The need for our teams to work remotely across several locations in recent weeks required even greater coordination and focus.

Following this seamless transition, over one million customers now enjoy all the benefits of banking with ADCB, including convenient and highly efficient internet and mobile banking as well as a wide range of enhanced products and services. We are delighted to have delivered the programme ahead of time, in very challenging circumstances and look forward to supporting the next phase of the UAE and ADCB’s growth story.”

Source: Emirates News Agency

US$100,000 grant to boost business development in Sharjah

SHARJAH, The Sharjah Entrepreneurship Centre, Sheraa, has awarded its first Access Sharjah winner, ‘Little Thinking Minds’, a US$100,000 equity-free grant.

‘BoBu’, ‘Narrativa’, and ‘almentor.net’ in second position, were presented with a $20,000 equity-free grant, said a press release issued by Sheraa on Monday.

Sheraa dedicated the inaugural edition of the programme, which was launched in celebration of Sharjah World Book Capital 2019, to those working in the publishing and digital content sector. This was done to support the Emirate’s vision of investing in the knowledge industry, with a strong focus on embracing pioneering and innovation-driven efforts.

Launched late last year, Access Sharjah is a global platform that connects digital start-ups to relevant public and private entities in Sharjah and across the United Arab Emirates.

Participating entrepreneurs were given access to Sheraa’s team of experts and network of global mentors, business set-up support, rent-free co-working spaces and free licensing, a pool of skilled human capital and media coverage.

Sheikha Bodour bint Sultan Al Qasimi, Head of the Advisory Committee of Sharjah World Book Capital, SWBC, said, “Investments in entrepreneurs in the publishing sector is an investment in the future of the international book market. The aspirations of these businesses, combined with their sustainable products and services, drive the growth and success of the publishing industry.

“It also stimulates cultural entities to embrace projects and initiatives which advance knowledge and culture. As Sharjah serves a year long stint as World Book Capital 2019; the SWBC Committee had set a number of goals to achieve in 2019-2020. Most notably, enabling access of all segments of society to books and knowledge, and fueling the publishing industry’s growth,” she explained.

“To attain them, the Emirate organised a host of activities, including large-scale cultural events which received the firm support of both public and private institutions. Sharjah entities have added to our efforts by devising excellent initiatives, including Sheraa’s Access Sharjah programme which is a fitting testament to these efforts, and a clear example of how all our cultural projects and companies are guided by a collective vision – to facilitate people’s access to knowledge and pave the way for new investments in publishing,” Sheikha Bodour Al Qasimi added.

After the COVID-19 crisis and due to travel bans, the programme was delivered online, including remote pitch training, mentorship, and final pitch day with external judges.

Najla Al Midfa, CEO of Sheraa, said, “Access Sharjah was created to solve one of the most critical challenges that start-ups face, which is gaining access to markets.”

“The programme serves as a launchpad into the Sharjah and wider UAE market, supporting the growth of innovative start-ups as well as furthering the emirate’s vision to be a global destination for high impact businesses,” she added.

Source: Emirates News Agency

Emirates Post reduces operating hours in Dubai

DUBAI, Emirates Post has announced that it will reduce working hours on a temporary basis at all its Dubai-based Customer Happiness Centres.

This decision is in line with the latest directives of Dubai’s Supreme Committee of Crisis and Disaster Management aimed at containing the spread of the COVID-19.

Starting today, Emirates Post Customer Happiness Centres in Dubai will operate from 9 am to 2 pm only (with no afternoon shifts) and will close over the weekend (Fridays & Saturdays). Delivery and courier services continue as normal.

As an alternative to visiting these centres, customers can continue to use services online, including renting and renewing PO Boxes as well as ordering pick-up services for domestic express shipments, domestic premium shipments and premium international shipments.

Parcels awaiting collection at the post-office will not be returned-to-sender if not collected until further notice, the official postal operator said, adding that customers can have their postal items delivered for a small fee by placing a call to our Customer Call Center to arrange for this service.

Emirates Post has also temporarily closed select Customer Happiness Centres due to building/establishment or area closures: Tamm Dalma Centre and Das Island branches in Abu Dhabi; TECOM, DMCC, DIFC, Dubai Silicon Oasis, Al Ras, Al Khor, and Naif branches in Dubai; RAKEZ branch in Ras Al Khaimah and SEDD branch in Sharjah; directing customers to other branches.

Source: Emirates News Agency